arrow up

workshop strategische business analyse

  • omgeving Utrecht — locatie te bepalen
  • 16 januari 2018
  • 9u30 - 17:00
  • € 580 exclusief BTW

Inschrijven

Filip dacht sterk mee met de concrete cases uit onze wereld.
Natalie Picard, Project Manager, in-house workshop, Farmad
Plenty of practical work and examples to keep everyone’s interest. Good interaction with attendees.
Business Analysis Conference Europe 2017 delegate
This talk was well constructed and had some great key points. The examples were salient and easy to embrace. Mr. Hendrickx shared a very simple, compelling process with templates that I will be able to take back and share with my team.
Building Business Capability 2017 delegate

arrow up

lean strategie uitvoering & agile business analyse

Zowat 2 op 3 bedrijven bevestigen moeite te hebben met het uitvoeren van hun strategie. Wie hier wel in slaagt, ziet dat aan zijn bedrijfsresultaten.

Het is in projecten dat je bedrijfsstrategie realiteit moet worden. Door als business analist met je stakeholders verder te kijken dan requirements, zal je er in slagen de gewenste veranderingen en resultaten te bereiken. De strategie wordt werkelijkheid. Of je ontdekt vroeg in het project dat het niet zal lukken en creëert zo de kans om snel bij te sturen.

Want business analyse is meer dan het vinden, analyseren, prioriteren en documenteren van requirements en het mee verzekeren van een kwalitatieve oplevering binnen tijd, scope en budget. Het gaat ook over het verkorten van de doorlooptijd van idee tot implementatie, het vermijden van steeds complexere processen en systemen, het verzekeren dat de klant nieuwe features gebruikt en het bereiken van goede bedrijfsresultaten.

Lean strategie uitvoering is een krachtig instrument dat zorgt dat stakeholders jouw rol als strategisch en innoverend zien:

  • Het verzekert kristalheldere doelstellingen en creëert ruimte voor alternatieve oplossingen en een stapsgewijze implementatie. Door systematisch resultaten te vergelijken met onze strategische doelstellingen, kunnen we op elk moment bijsturen. Want lean betekent enkel projectwerk doen dat effectief bijdraagt aan de strategie.
  • Het helpt om ons analysewerk optimaal af te stemmen op wat er op elk moment in het project nodig is. Geen grote analyse en design vooraf, maar wel een kader waarbinnen we stap voor stap kunnen verfijnen. Want lean betekent ook het vermijden van waste in ons analysewerk.

In deze workshop combineren we bewezen analysetechnieken met lean start-up principes, zodat business analyse een drijvende kracht achter innovatie en strategie-uitvoering wordt.

Praktijkvoorbeelden en oefeningen maken het concreet en laten je facilitatietechnieken ervaren die je de volgende dag al kan toepassen. Je krijgt ook heel wat concrete tips mee om van je eigen strategie- en analyseworkshops een succes te maken.

lean strategy execution

arrow up

onderwerpen

strategie: zonder goede doelstellingen geen goed resultaat

  • Hoe kunnen strategisch, lean en agile denken business analyse helpen om het gat tussen strategie en uitvoering te dichten ?
  • Een goede doelstelling is concreet én laat ruimte voor alternatieve oplossingen
  • Van oplossing naar strategie door scherpe en meetbare doelstellingen. Wanneer is je project succesvol ?
  • 3 snelle technieken voor scherpe doelstellingen

uitvoering

  • Dicht het gat tussen strategie en resultaat door benefit mapping
  • Oplossingsonafhankelijke succesfactoren identificeren
  • Luisteren: de sleutel tot succes?
  • Het belang van alternatieve oplossingen
  • 3 technieken voor het bedenken van creatieve oplossingen
  • Welke soorten benefit maps zijn er?

make it lean!

  • Lean doelstellingen realiseren & lean business analyse: 2 kanten van dezelfde medaille
  • Meten is weten: Bereik je je doelstellingen niet? Stuur dan meteen bij!
  • Hoe veronderstellingen identificeren, prioriteren en valideren?
  • Lean business analyse en agile projectuitvoering: 2 handen op één buik.
  • Maximise the analysis work not done: de juiste documentatie op het juiste moment, met net genoeg detail en onder de meest efficiënte vorm. Maar vooral: een goed analyseproces.

business case als GPS

  • Business cases: budget verkrijgen of vinger aan de pols houden? Maak je een business case om risico's te leren kennen en onder controle te krijgen, of is het "take the money and run"?
  • Een holistische kijk op business cases: financiën, maar ook klanten, business modellen, tijdslijnen en targets, én je team.
  • Business cases en portfolio management
  • Hebben we nog wel projecten nodig?

je team in de driving seat

  • In veel opzichten is het belangrijker hoe een team werkt dan wie in het team zit
  • Heeft je team een klant, of zit je klant in je team?
  • Zoek je teamleden, of zoeken teamleden jouw project?
  • We bekijken ook de rol van de BA in agile teams:

    • Van BA als functie naar BA als rol
    • Van requirements documenter naar facilitator
    • De strategische business analist

arrow up

voor wie?

Iedereen die de stap wil zetten van het louter implementeren van oplossingen naar het realiseren van de strategie van een organisatie. Dit kan iedereen zijn die betrokken is bij innovatie- en transformatie-projecten.

  • business en functioneel analisten
  • systeemanalisten en requirements managers
  • business en enterprise architecten
  • project-, programma- en portfoliomanagers
  • process owners en customer journey managers
  • customer experience managers
  • service en UX designers
  • product managers
  • product owners
  • change managers
  • innovatiemanagers

Er is geen specifieke voorkennis vereist voor deelname aan deze workshop.


arrow up

aanpak

Deze workshop inspireert door de introductie van nieuwe ideeën, technieken en methodes.

We combineren voorbeelden en theorie met discussies en concrete toepassing in oefeningen.

Door de combinatie van analysetechnieken, faciliteringstechnieken en samenwerkingsmethodes leer je hoe je zelf snel goede resultaten behaalt met je team en stakeholders. Hiermee kan je niet alleen zelf aan de slag, maar ook workshops met je interne of externe klant optimaal voorbereiden en houden.

We houden het aantal deelnemers steeds beperkt om maximaal in te kunnen spelen op specifieke vragen.


arrow up

spreker

Filip Hendrickx

Filip Hendrickx

Dankzij 10 jaar ervaring als business consultant en voorafgaand 10 jaar ervaring in softwareontwikkeling en onderzoek, kan Filip vlot de koppeling maken tussen strategie en uitvoering. Filip volgt steeds een gestructureerde maar pragmatische aanpak. Hierin combineert hij klassieke business analyse-technieken met lean startup-technieken om tegemoet te komen aan de nood aan snellere en meer klantgerichte vernieuwing binnen een bestaande organisatie.

Filip richtte altershape op om bedrijven te helpen corporate startups te worden door middel van deze aanpak.

Filip organiseert als board member bij het IIBA Brussels Chapter heel wat events, en spreekt regelmatig op internationale conferenties en seminaries.

Email icon    LinkedIn icon    Twitter icon


arrow up

inschrijven

Registreer voor 30 november en krijg 10% korting.

Inschrijven

Meer info of interesse in een in-house workshop? Contacteer Filip via email of op +32 494 88 45 74.


menu icon